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近期，二矿以“学党史、守初心、勇担当”活动为契机,深入贯彻落实集团公司2021年扭亏为盈会议精神,采取有力措施，扎实开展扭亏为盈活动，促进各项工作稳步有序向前推进。
领导重视 目标明确
严格执行“党政同责、一岗双责”岗位责任制，成立了以党总支书记为组长的领导小组，班子成员分包科室区队，分工合作，共同管理。制定明确的扭亏为盈工作目标：从原煤产量到掘进进尺、人员管理、生产成本、煤质管理、现场管理、安全生产标准化建设等方面严格考核，细化管理，确保全年无生产安全和环保事故发生。
措施具体 层层落实
一是优化人力资源，根据生产情况合理调整岗位，定额定员，控制用工总量，坚持人员工资向一线倾斜，加强员工动态管理，绩效考核，减员增效。
二是各区队对成本实行台账管理，材料领用根据产量、进尺计划等领取。目前，各区队累计减少易损耗材料领用60余批次，节约资金近万元。
三是按照济煤【2021】9号文件及“八项规定”要求，合理安排“三量”工程，优化采掘设计与生产方案，推行经济合理的掘进方式，推行大断面支护,加强工程质量管理，减少巷道维修量和窝工现象。强化煤质管理，采区每次推排移架后，必须将老塘煤拾净不留浮煤，杜绝资源浪费。
四是持续推进“7S”管理常态化，加强现场管理，做到矿井统筹协调，区队责任到人，班组严格执行，工人规范操作，全面推进安全质量标准化建设动态达标，争创省二级标准，确保矿井健康持续发展。
五是严格非生产费用支出。办公用品按照公司成本控制规定要求进行领用，各类记录按需报备发放，纸张坚持双面打印复印，爱惜电脑、打印机等办公设备，下班关闭电源，杜绝长明灯、长流水，减少损耗。加强车辆管理，定期维护保养，遵守法律法规，合理派车，减少跑冒滴漏现象。非生产费用支出比去年同期下降15%。
六是强化日常管理。各区队建立相应管理台账，责任到人，月底统一制表上报，领导小组每月召开一次扭亏为盈分析会，对各单位执行情况进行监督落实，严格考核，确保扭亏为盈工作取得实效。
七是通过开展学习党史教育活动，凝心聚力，攻坚克难，发扬二矿人敢打硬仗的精神，朝着目标奋力前行。
八是修旧利废，增收节支。各区队各尽其能，对一些配件设备等能修则修，重新利用。加强设备维护保养、检查维修，做到有煤正常运行、无煤及时停机，最大限度延长设备使用周期，全力保障运输畅通。加强用电管理，井下严格执行避峰填谷政策，合理调整开泵时间，每月减少电费9万余元。加强源头管理，执行清、浑水分离排放措施，有效减轻环保压力，每月降低费用2000余元。勇于创新、挖潜增效。自制配件，对井下风路水路管道进行改造，对减速器、U钢卡返修模具等进行技术革新，有效增加设备使用寿命，减轻工人劳动强度。
齐心协力 担当前行
二矿全体干群将紧密团结在公司党委、董事会周围，逆势而上，奋勇拼搏，攻坚克难勇担当，有信心有决心在扭亏为盈攻坚战中再创佳绩，为公司交上一份满意的答卷，以昂扬奋进的姿态迎接建党100周年。
