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2021年是济煤能源集团公司“十四五”规划开局之年，也是集团公司“从零开始，再次创业”三年活动的第一年，年初，集团公司提出全面开展扭亏为盈、安全生产、高质量发展三大攻坚战活动。作为公司主力矿井，一矿广大干群咬定目标，凝心聚力，直面困难，制定措施，严格落实。
确定目标 严格奖惩
为充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，优化矿井管理，促进矿井安全稳定生产，一矿认真贯彻落实公司扭亏为盈、安全生产、高质量发展三大攻坚战活动的通知精神，制订相关方案，成立考核领导小组，确立全年目标任务，并层层分解到每个区队每个科室，并根据当月任务完成情况对矿井区队和科室负责人进行奖惩，在工资中予以兑现。在实行奖惩的同时，矿井每月对区队完成任务情况进行综合评比，设立流动红旗，籍以激励先进，鞭策落后，共同进步。
兵马未动 “粮草”先行
对企业来讲，粮草不仅是生产所需的资金人员物资，也包括职工的精神食粮、工作理念和工作作风。矿长、党总支书记李成全以开展“学习党史教育活动”为契机，注重对党员干部的思想教育。通过学习党史，传承红色基因，充分发挥党员先锋模范作用。一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一个坚强的战斗堡垒，用先进去影响和带动周围的人，从中汲取力量，在职工队伍中弘扬正能量，坚决打击歪风邪气，增强团队精神，心往一处想，劲往一处使，与公司共渡难关。
细化措施 强化落实
（一）加强生产过程管理，坚决杜绝生产浪费。一是严格执行公司支护管理相关规定，严格控制支护材料消耗，积极实施大断面、U钢支护，根据地质条件变化及时调整棚距；二是提倡节约生产，多渠道多措施降低生产成本。大到每条巷道，小到每张网，每张芭片木柱都进行成本管理。井下能重复使用的物资全部回收利用；三是加强煤质管理，加快新工作面上架工作，加强回采工作面治水工作，确保矿井不出稀煤；工作面遇矸带，进行集中出矸，在规定时间、规定路线进行分拣作业，实现矸、煤分离，保证煤质达标；四是加强现场管理，井下物料、备用设备、应急材料等定置挂牌管理，确保物、牌、账三者相对相符。
（二）加强矿井安全生产管理，牢固树立“安全就是最大的节约，事故就是最大的浪费”的安全理念。深刻吸取近期国内安全生产事故教训，积极开展事故警示教育，牢固树立红线意识和底线意识，坚决克服思想麻痹和侥幸心理，持续推进双重预防体系建设，有效防范化解各类事故隐患，不断加强职工教育培训，规范矿井采、掘、机、运、通等生产程序操作，全面构建安全生产标准化管理体系。
（三）加强工程管理,增效从源头抓起。根据井下生产实际，合理规划设计采掘接替工程，优化各系统布置，使矿井各系统合理、合规、简单、高效。积极推进新技术、新工艺、新设备的推广应用，大胆改革，勇于创新，进一步提质增效。强化工程质量，日常工程验收严格执行工程质量管理办法。
（四）加强机电管理，修旧利废，挖潜增效。
全面推进节能降耗工作。一矿利用自身优势组织机电大班和支架组对大型设备进行维修，增加重复使用率。严格规范废旧皮带、皮带辊以及钢材等材料回收工作，加强回收线缆、小型电器设备、五小件等其它废旧材料再利用工作。
加强修旧利废力度。机电大班、小件维修组精心维修各种电器、开关、皮带保护和小型设备，提高自给率，提高维修质量、减少新购置设备量。严格控制材料消耗，各区队设备队长为第一责任人，机电科持续落实把控。
持续推进“四化”建设。多用设备少用人、少用设备少用人、少用设备不用人，给生产系统分担压力。目前，一矿已实现皮带集中控制和中央泵房无人值守，工作面使用可伸缩皮带、巷道支架、巷道修复机和单轨吊，架空乘人装置已投入使用。
减少环保压力。对井下进行清、浑水分流直排，井下中央泵房和东翼泵房实行清水和污水分离，减少排水电费，减少地面环保处理系统压力。
严格执行供电“削峰填谷”政策。按照公司要求，制订了一矿用电制度，对不同时段用电制定不同方案。把检修时间尽量安排在用电峰段，把排水时间尽量安排在谷段，8点前把水仓排到最低位置；
加强机电设备管理。加强日常润滑、保养、维护，降低设备磨损，提高使用寿命，减少新设备购置。
（五）加强劳动组织，全面提高工效。一是各科室、区队严格执行考勤制度；二是强化职工技能；三是强化井下现场管理、交接班制度，合理安排各岗位工作内容，提高工效；四是统筹兼顾，全盘协调。做到人尽其用，人尽其才，确保整体工作有序推进。
（六）细节决定成败，管理精细化，效益最大化。一是严格遵守公司“五统一四监管”制度；二是资料、图纸进行电脑上审核，确保一次打印成功，所有资料采用双面打印；三是夏季降温，能用水冷不用空调，空调不能低于26度；四是办公用品按需领取；五是强化探放水设备管理，坚持做好日常维护，规范各项操作；六是规范风布管理，能补不换新，区队损坏照价赔偿。
措施是行动的指南，落实才是战役成败的关键。一矿干群有决心打赢扭亏为盈攻坚战，以优异成绩向建党100周年献礼。
